传统物流如何拥抱“互联网+”
在大环境的推动下，不少传统企业开始寻求转型，对以往的商业模式、管理结构、推广模式、创新思维和生产组织体系进行调整。
很多传统企业开始涉足电商领域，一些公司通过联手互联网企业推动自身发展，还有部分公司开展互联网金融等相关业务的运营，或者尝试采用线上线下相结合的模式，开通微信公众平台，进行线上推广，抑或将产品研发与后续的推广、销售等环节串联起来，形成完整的闭环系统。
在长期的发展过程中，国内传统物流企业承担着资源分配、促进总体战略实施的重要任务，使生产方与需求方之间实现资源对接，加速了社会经济的进步，其推动作用在计划经济时期尤为突出。后来，我国实施了改革开放政策，确立了社会主义市场经济体制，宏观经济环境发生了变化，而传统物流企业的组织体系及管理方式等仍然停留在传统模式中，与社会经济发展的主流趋势脱节，企业陷入困境，需要进行改革与升级。
很多传统企业想要抓住“互联网+”的契机进行转型，但这种转型方式要求公司在内部调整、整体运营、创新等各个环节做出改变。那么，怎样才能推测传统企业能否通过“互联网+”顺利转型?有什么参考因素?企业在转型过程中应该注意哪些问题?
从传统企业发展的角度来分析，当前的整体发展趋势将起到积极的带动作用。据统计，2015年我国国内生产总值的增长率为6.9%，全社会货运量达450.2亿吨，比上一年增加了4.4%。由此可以得出的结论是，近年来，国内经济总量还在持续上升阶段，与此同时，物流量也会呈增长态势。
在这种形势下，传统企业更要抓紧时间进行转型，因为其内部存在的诸多弊端阻碍了行业整体的发展，难以满足时代进步的要求。传统物流企业在传统体制的限制下，存在供需不平衡、规模较小、管理能力弱、竞争力不足、融资能力低、缺乏信息资源的支持、缺乏行业标准、运营效率低等问题。
有相当一部分企业对传统制度的改革并不彻底，未引进先进的技术，仍然采用传统的管理方式，缺乏完善的信息系统作为支撑，导致整体物流运作效率低下，企业存在的诸多弊端使其运营成本居高不下，也无法帮助客户节约货运投入。为了改变这种局面，企业必须进行转型。
