当京东物流变革开启之后

 8月3日，一场以“变革的无限可能”为主题的京东物流快速消费品行业私享会在广州顺利举办。私享会现场，京东物流不仅与到场嘉宾一同探讨了今后行业变革的无限可能，还把京东自主研发的多种智能设备带到了现场，让与会嘉宾与京东黑科技来了一次亲密接触，甚至通过京准达服务下单准点送来了现场的茶歇。每一个细微之处，都体现着京东物流的智慧之道。

伴随着零售革命的到来, 消费品市场发展趋势以及形态格局发生了翻天覆地的变化，电商与传统零售之间的界限逐渐消散，各种新技术新概念和新模式不断应运而生。

京东物流华南区域分公司总经理陈岩磊表示，未来线上线下的融合是所有人都认同的大势所趋， 线上线下的界限将不再是非黑即白的判断题。在消费流通领域大变革的背景下，要在这场变革中脱颖而出，就要有兼顾成本、效率、体验的零售基础设施作为支撑，而供应链是其中的重要组成部分。

中国社会消费品零售市场增速持续放缓，近5年来同比增长率下滑近10%，而中国大日化行业市场与整体消费品行业发展趋势基本保持一致，从2011年起，大日化行业市场增速从约13%大幅下降至6%左右，预计在未来几年将持续放缓。

围绕消费品行业供应链升级转型方向与实践，埃森哲战略董事总经理邓聂表示，驱动消费品行业供应链发生升级转型的动因主要来自消费者的需求、数字技术的进步、供应链本身的变化三个大的方面。

随着渠道变革及客户需求变化，消费品供应链正面临如下几方面的挑战：更快的响应速度，可预见性和可靠性，更加柔性，端到端可视性。为应对挑战，消费品行业供应链正朝着如下几个方向快速演进：从分散走向集中，专业化发展，分仓布局，协同一体化，数字智能化。

在本次会议中，罗克博物流研究院院长潘永刚向与会嘉宾从城市文明与乡土中国、流通领域的变化模式、新物流与传统物流之间的联系三方面多视角解构了流通领域的变化。

潘永刚先生认为，物流的未来发展方向是物流服务的产品化、物流运营的数字化、物流运作的自动化。流通与零售的变局体现在线上、线下通路都在不同程度的缩短，信息化工具、驱动门店的角色丰富化以及门店覆盖的客群多样化，对于商品、服务的交付需求多样化。

围绕变革的无限可能，京东物流开放业务大客户销售负责人高峰为大家阐述了零售趋势下的供应链创新。消费品行业内，信息不对称造成了生产与供应，供应与营销的一系列矛盾问题。

京东物流具备全供应链大数据获取与分析能力的信息系统，具备线上线下全渠道营销及供应链金融能力，通过渠道融合、系统融合、库存融合，基于全渠道、全供应链环节的大数据共享及大数据的市场预测，不断消除牛鞭效应，缓解了产销矛盾，通过流程优化、网络优化不断提升用户体验，降低成本，使效率最大化。

协助客户实现数据驱动，渠道下沉，和库存融合等需求，促进端到端的供应链整体优化，从而顺应消费品行业零售发展的趋势。

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